Nos primeiros seis meses da gestão da prefeita Emília Corrêa, Aracaju avançou com iniciativas que fortalecem a identidade cultural, promovem o esporte, valorizam o potencial turístico da capital e asseguram a proteção e o bem-estar da população. A cidade tem se consolidado como um lugar mais vibrante, inclusivo e seguro, resultado de ações integradas que unem valorização humana e desenvolvimento urbano.
Para a prefeita Emília Corrêa, olhar para as pessoas e valorizar o que a cidade tem de melhor são pontos de partida para uma boa gestão.
“Aracaju é uma cidade cheia de vida, de histórias, de talentos que durante muito tempo ficaram ocultos, ou mesmo esquecidos. Então, quando nós assumimos a gestão, começamos a pensar formas de criar oportunidades para que toda essa riqueza pudesse florescer. Criamos eventos que acenderam nas pessoas que vivem em Aracaju um sentimento de pertencimento, iniciativas que sempre respeitaram as diversidades, seja cultural, religiosa ou qualquer outro segmento. Em pouco tempo, conseguimos avançar muito, porque acreditamos que o desenvolvimento urbano só faz sentido quando anda de mãos dadas com a valorização das pessoas”, destacou.
No setor do turismo, a Prefeitura implantou cinco eventos permanentes da série Descubra Aracaju, em pontos como o Mirante da 13 de Julho, Orla do Bairro Industrial, Orla Pôr do Sol, Praça Tobias Barreto e Cinelândia, com programações culturais regulares que movimentam os espaços públicos e valorizam os atrativos locais.
A gestão também lançou o Passaporte Aracaju, um guia turístico com informações sobre 14 pontos históricos e culturais da cidade. Durante os festejos juninos, a Setur promoveu o projeto Bem-vindo ao País do Forró, com recepção aos turistas no aeroporto e rodoviária, o São João na Praça na Fausto Cardoso, e a retomada da Marinete do Forró, com city tour temático. Aracaju também foi recertificada como Município Turístico no Mapa do Turismo Brasileiro, reconhecimento do Ministério do Turismo à relevância da cidade no cenário nacional.
“Cada número positivo que observamos é a demonstração de que estamos no caminho certo. O nosso trabalho em Aracaju tem uma fase muito importante de planejamento e depois de execução. Nossa capital está com uma visibilidade muito bem posicionada em todo o país”, afirmou Fábio Andrade, secretário do Turismo de Aracaju.
Em relação à Cultura, a gestão municipal reforçou sua importância como instrumento de identidade e pertencimento ao investir na criação da Secretaria da Cultura (Secult) e promover ações descentralizadas de fomento artístico, democratizando o acesso à produção cultural em diversas regiões da cidade.
A Fundação Cultural Cidade de Aracaju (Funcaju) reforçou a cultura local por meio de iniciativas como o lançamento de editais de apoio aos bloquinhos de carnaval, com aporte de R$ 300 mil para fomentar os desfiles de rua, além do credenciamento de artistas para todos os eventos culturais. Em março, nos 170 anos de Aracaju, a Funcaju descentralizou a programação de aniversário da cidade, promovendo eventos em vários espaços.
Já o Forró Caju 2025 se destacou pela inovação de levar nomes da música nacional para os bairros. Com 132 atrações e 65% de artistas sergipanos, o evento levou cultura e economia diretamente a bairros como Bugio e Augusto Franco, além das praças Fausto Cardoso e Hilton Lopes.
O fisioterapeuta Luiz Felipe Oliveira Bispo aproveitou a programação do Forró Caju no Bugio e celebrou a descentralização da festa.
“Acho muito importante essa ideia de descentralizar, de fazer a festa chegar em todos os bairros. Resgatar o forró nas comunidades é uma forma de dar acesso a quem mora aqui e também a quem vem visitar. Tem muita gente que não conhece, vem por causa do São João, que é um momento que atrai muitos turistas. E aí a gente, que já é de Aracaju, acaba se misturando com eles e aproveitando juntos a festa”, disse ele.
Já o incentivo à prática esportiva pela gestão foi uma prioridade refletida na reestruturação de espaços públicos, na ampliação de projetos e no apoio a eventos que estimulam a inclusão social, a saúde e o lazer.
A prefeitura promoveu a maior corrida pública do Brasil em 2025, a Corrida Cidade de Aracaju com o número recorde de 10 mil participantes. Também criou o Circuito Esportivo em 11 bairros e no Estação Cidadania, com 2 mil participantes, incluindo paratletas.
A gestão apoiou competições com estrutura e logística, além de custear passagens para cerca de 200 atletas e distribuir mais de 24 mil itens esportivos para projetos sociais. O Estação Cidadania foi revitalizado e passou a oferecer 22 modalidades esportivas, atendendo 2 mil pessoas por turno. Houve ainda parcerias com os clubes da capital: Confiança, Falcon e Sergipe, totalizando R$ 500 mil, incentivo ao esporte feminino e apoio a grandes eventos como o Caranguejoman e o Open Internacional de Artes Marciais.
Técnico da equipe Amigos do Projeto Gideões e ex-atleta, Marcelo Vitor destacou a transformação que o incentivo da gestão proporciona.
“Quando eu era atleta, não tive essa oportunidade, pois participar de uma competição fora do estado era algo muito distante. A gente precisava fazer rifa, contar com doações, correr atrás de toda forma. Ver agora nossos meninos tendo essa chance, com tudo organizado, é emocionante. Eles estão tendo uma vivência que nós, professores, muitas vezes não tivemos. E isso transforma. Transforma o olhar deles para o esporte, para a vida, para o futuro. É esse tipo de incentivo que planta esperança e forma cidadãos melhores”, declarou Marcelo.
Com medidas voltadas à segurança comunitária, a Prefeitura investiu na presença efetiva da Guarda Municipal em áreas estratégicas, além de articular ações integradas com políticas sociais para garantir mais tranquilidade e proteção aos cidadãos.
A gestão implantou 10 totens de videomonitoramento em pontos estratégicos na Orla da Atalaia, Mercado Central, Rodoviária Nova, Praia Formosa, Calçadão da João Pessoa, Av. Carlos Firpo x Av. Mamede Paes Mendonça, Feira do bairro Santa Maria, Praça Dom José Thomaz, no Siqueira Campos, Av. Santa Gleide e Cinelândia, na Atalaia. A Guarda Municipal intensificou sua presença com ações como “Centro Mais Seguro” e “Turista Seguro”, além da reativação do ciclopatrulhamento. Outra ação foi o combate à cobrança abusiva de estacionamentos na capital.
A comerciante Adriana Mota, que trabalha na região dos mercados centrais há 25 anos, aprovou a atuação da Guarda Municipal de Aracaju (GMA) na atual gestão. O órgão chegou a divulgar presencialmente suas ferramentas de comunicação, disponíveis 24h, permitindo uma otimização do serviço de segurança pública.
“A questão da segurança é algo primordial em todos os lugares e, ainda mais, em um local que tem tanta gente como o mercado. Esse canal de comunicação é importante porque às vezes a gente não sabe qual número ligar e nem a quem recorrer. Essa divulgação veio em boa hora”, afirmou.
Já o Procon Aracaju avançou na promoção de uma política de defesa do consumidor mais inclusiva e inovadora. Um dos marcos foi a disponibilização do Código de Defesa do Consumidor em braile, garantindo acessibilidade e o direito à informação para pessoas com deficiência visual. Além disso, Aracaju passou a integrar o projeto pioneiro do Código de Defesa do Consumidor Digital do Nordeste com uso de Inteligência Artificial.
Fonte: Secom PMA
Fotos: Secom PMA
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